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                南通新通活性碳纖維有限公司
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                產品經理如何做好活性炭口罩項目管理
                發布時間: 2018-11-16
                  項目管理在美國的阿波羅登月計劃中取得巨大成功,由此風靡全球。
                  項目管理,就是項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統的知識、技能、工具和方法,對項目涉及的全部工作進行有效地管理(計劃、組織、指揮、協調、控制),以實現設定的需求和期望。
                  活性炭口罩產品經理也要做項目管理嗎?一般來說,項目管理是項目經理的職責,在大型公司里,通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作,活性炭口罩產品經理只需提供支持。不過在創業型活性炭口罩公司里,產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司,技術經理也可能作為項目經理,處理大部分項目管理事宜。
                  我聽過好多做管理的朋友或部門總監談過他們對于項目管理的認識:“項目管理就是保證在屋頂到達之前房子的墻壁先立起來”“項目管理其實就是管控一件事的風險…‘項目管理就是協調嘛…‘項目管理就是管好人、管好錢”,等等。這些都有一定遁璀,當然也不全面。
                  如果讓我用一句話來總結什么是項目管理,我寧愿這樣描述:“如果把項目比作一個木桶,項目管理就是知道這個木桶由幾塊組成(項目范圍)、各塊之間如何編排(項目流程),并隨時著重關注木桶的短板(處理項目瓶頸)。”
                  我們還是來看看完備的項目管理都涵蓋哪些方面——項目管理的實踐,有兩種世界普遍受認可的體系。
                  一個是美國項目管理協會(PMI)發起的“項目管理知識體系”,其認證是PMP.項目管理專業人士資格認證),主要側重項目管理的知識體系,包括整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。我們可以簡記為:多(范圍管理)、快(時間管理)、省(成本管理),風(風險管理)、采(采購管理)、溝(溝通管理)、人(人力資源管理)、整合(整合管理)、干系(干系人管理)。
                  另一個是英國政府商務部(OGC)發起的PRINCE2(Project IN Contr011ed Environment,受控環境下的項目管理),其認證是PRINCE2。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結構化的活性炭口罩項目管理流程。如果說PMBOK是一個框架指導,側重于知識體系,告訴我們如何做事情,在一種環境中怎樣處理問題;那么PRINCE2是一種實現方法,側重于項目執行的流程,有明確的程序,步驟及模板。
                  通過這兩個活性炭口罩項目管理體系的課程內容,我們可以總結得出項目管理需要做的事情。
                  (1)對項目組成成員進行職責分配。
                  (2)制定項目任務書,包括項目的描述,目標和階段性里程碑的界定信息。
                  (3)對項目中的每一項活動進行分解,建立相應的責任和審批制度。
                  (4)對項目的每一個活動制定相應的項目進度計劃表,并對項目的活動進行有效的跟蹤。
                  (5)對項目的風險進行管理,減少不可以預知因素對項目的j中擊。
                  (6)設置項目溝通計劃,計劃每一項活動的聯系人,所需資源和相關活性炭口罩客戶之間的溝通方式和頻率。
                  (7)在項目進展的過程中,對項目會議出現的種種問題或者對階段性的項目進展進行總結歸檔,產生會議紀要,并對問題進行跟蹤處理。。
                  (8)報告項目狀態(描繪項目當前的狀況,并對項目未來的實施進行規劃),對項目的實施情況進行及時的反饋。
                  (9)發現進度的偏差之后進行相應的變更活性炭口罩計劃,并對變更之后的影響進行總體分析。
                  (10)在項目完成之后,實事求是地對項目進行總結。產品經理如何做好白炭黑產品規劃、定義與設計
                 
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