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                南通新通活性碳纖維有限公司
                南通新通活性碳纖維有限公司
                南通活性炭纖維廠家供應:活性炭布,防毒防塵活性炭口罩
                產品列表
                ·  活性炭纖維
                ·  活性炭口罩
                ·  活性炭布
                ·  活性炭油煙凈化濾網
                ·  活性炭纖維狀濾網
                ·  活性炭蜂窩狀濾網
                ·  活性炭濾芯
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                活性炭纖維行業產品采購的程序
                發布時間: 2017-8-10
                 活性炭布廠采購特點
                  采購決策是活性炭纖維企業決策中的重要組成部分,它具有以下特點:
                  (1)預測性。指對未來的采購工作做出推測。應建立在對市場預測的基礎之上。
                  (2)目的性。任何采購決策的目的都是為了達到一定的采購目標,如降低采購成本等。
                  (3)可彳亍性。指選擇的決策方案應是切實可行的,否則就會失去決策的意義。
                  (4)評價性。評價性是指通過對各種可行方案進行分析評價,選擇滿意方案。
                 活性炭口罩廠家采購的作用
                  活性炭纖維企業在生產經營活動中面臨著大量的決策問題,決策是管理者花費時間和精力最多的工作之一。科學的決策可以把握正確的經營方向,趨利避害、揚長避短,對于提高活性炭纖維企業的生存和競爭能力具有積極的作用。采購決策除了具有規避風險、增強活力等一般作用之外,還可以發揮以下重要作用。
                  (1)優化采購活動。采購活動對生產經營工程、產品成本和質量等產生重要影響,為了保證活性炭纖維企業各項目標的實現,必須推進采購活動的優化,實現采購方式、采購渠道、采購過程的最優化,提高采購資源的最佳配置。
                  (2)實現準時化采購。為了滿足即時生產的需要,應實行準時化采購。而合理的采購決策則使準時化采購成為可能。
                  (3)提高經濟效益。在產品的規格、質量、服務等一定的情況下,準確采購可降低進價、減少庫存、降低各種費用的支出,使活性炭纖維企業獲得更大的利潤,提高活性炭纖維企業的競爭力。采購活動受到諸多因素的影響,它們之間存在特定的關系,任何一種因素處理不好,都可能影響經濟效益的提高。
                 活性炭纖維布口罩行業的采購程序
                  采購決策關系到采購工作的質量,是一項復雜的工作,必須按照一定程序來進行,基本程序如下所述。
                  (1)確定采購目標。根據活性炭纖維企業的總體經營目標,確定活性炭纖維企業的采購目標。活性炭纖維企業采購的總目標是實現及時準確的采購,滿足經營的需要,降低采購費用,提高經濟效益。根據采購總目標,可制定采購的具體目標,如訂購批量目標、訂購時間目標、供應商目標、價格目標、交貨期目標等。
                  (2)收集有關的信息。信息是采購決策的依據,信息的可靠性決定采購決策的正確性。信息按來源不同分為外部信息和內部信息。
                  活性炭纖維企業外部信息。一是宏觀的法律、經濟政策;二是貨源的信息;三是科技信息:四是運輸方面的信息;五是有相同需求的同行情況(同行從哪里采購,進價多少;是否有更經濟的材料;能否聯合采購以降低進價等)。
                  活性炭纖維企業內部信息:一是物資需求情況(根據銷售計劃、生產計劃制定需求計劃,再結合庫存情況,制訂采購計劃);二是庫存情況(如活性炭纖維企業庫存能力如何,庫存費用多少、現有商品庫存狀況);三是財務情況(如是否有充足的采購資金,采購資金的周轉速度和籌集狀況);四是本活性炭纖維企業采購隊伍情況(包括采購人員的敬業精神、綜合素質、合作精神等)。
                擬定實現目標的多個可行性方案。
                  (3)選擇滿意的方案。針對以上各種方案,綜合分析,選擇滿意方案。方案的選擇問題是一個對各種可行方案進行分析評價的過程。具體的評價標準因活性炭纖維企業不同以及活性炭纖維企業外部環境不同而異。實際工作中,即使市場行情一定,不同類型的活性炭纖維企業也會根據自身條件,采用不同的評判標準。滿意的方案不一定是贏利最大的方案,而是對活性炭纖維企業最有利、最可行的方案。
                  采購決策的內容很多,包括供應商的選擇、采購渠道的選擇、采購商品的品種、規格和質量的選擇。不同的決策內容如采購時機、采購批量、采購價格等的決策,有不同的決策方法。采購決策的方法很多,有定量決策的方法,也有定性決策的方法。主要有采購人員估計法、期望值決策法、經理人員意見法、數學模型法和直接觀察法。
                  一是采購人員估計法。這種方法是召集一些采購經驗豐富的采購人員,征求他們對某一決策問題的看法,然后將他們的意見綜合起來。形成決策結果。
                  二是期望值決策法。這種方法是根據歷史資料來進行決策。
                  三是經理人員意見法。這種方法先征求部門經理的意見,再做出決策。
                  如果活性炭纖維企業要選擇合適的供應商,可采用經理人員意見法。
                  具體步驟是:
                  第一,征求采購、生產、技術、銷售、財務等各部門經理人員意見,各經理按自己的標準給予不同評分。
                  第二,匯總,按評分淘汰一部分供應商。
                  第三,讓各經理對剩下的供應商打分。最后經多次反復,直到選擇合適的供應商。此種方法需多次反復,耗費時間,可行性差。
                  第四是數學模型法。如果活性炭纖維企業為了達到采購存儲總費最低的目的,就必須用經濟批量模型計算最佳采購批量。值得注意的是,采用數學模型一定要注意使用條件。
                  第五是直接觀察法。采購部門的決策者在對簡單問題決策時,按一定的標準或按關鍵采購標準,淘汰不符合標準的方案,對符合標準的方案按優劣順序及可行性排列,選擇滿意方案。
                  總之,根據決策問題的特點,選擇一種方法或幾種方法結合起來,能提高采購決策的正確性,減少采購風險。
                 
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